Стоимость украинской IT-компании EveryZ составила $100 миллиардов.

Как сообщает издание HighLoad со ссылкой на официальный источник, 1 апреля 2011 года на бирже SecondHand  было продано 0.000000001% доли компании EveryZ за рекордную цену — $1!

Таким образом, общую стоимость EveryZ оценивают в сумму около $100 млрд. Это абсолютный рекорд для компании в сфере web-разработки.

Как отмечают аналитики, EveryZ уже стоит приблизительно половину от рыночной стоимости Google, а также уже обогнала Amazon, рыночную стоимость которого сейчас оценивают в $80 млрд.

 

Один из соучредителей компании EveryZ  Mitray Lysenko, сообщил остальным участникам команды, что его кошка Tina решила инвестировать 1$ в нашу компанию.

— Это важное событие в жизни нашей компании, но хочу вас заверить, что это не самая высокая стоимость EveryZ в этом году. Сейчас ведутся переговоры с рыбками из моего аквариума — понимание дается сложно, но мы близки к общему решению, — говорит Mitray Lysenko.

Таким образом, можно ожидать, что к концу 2011 года компания EveryZ сможет обогнать по стоимости основных игроков и стать самой дорогой компанией IT-рынка.

Рациональный выбор альтернатив

Рациональный выбор альтернатив состоит из следующих этапов:

  1. Ситуационный анализ
  2. Идентификация проблемы и постановка цели
  3. Поиск необходимой информации
  4. Формирование альтернатив
  5. Формирование критериев для оценки альтернатив
  6. Проведение оценки
  7. Выбор наилучшей альтернативы
  8. Внедрение (исполнение)
  9. Разработка критериев (индикаторов) для мониторинга
  10. Мониторинг исполнения
  11. Оценка результата

Иррациональный выбор альтернатив включает все те же составляющие, но в таком «сжатом» виде, что трассирование причинно-следственных связей становится невозможным.

Альтернативный мир

Некто Джет Траут сказал: «Генералы-победители обычно строят военные планы, которые будут работать не зависимо от того, что делает враг. Это суть хорошей стратегии.»

Это, конечно же круто, но к генералам и к военному делу это слабо относится так как результатом войны есть физическое уничтожение противника и как бы генерал не старался его планы всегда будут зависеть от действий противника.

А вот к бизнесу и политике это даже очень подходит.

В бизнесе — это занятие ниши в которой вы будете наилучшим, чтобы вы не делали. Ищите пустые рынки. Рынок-это люди, их желания и нереализованные потребности. Формирование суперлояльных потребителей, долгосрочные отношения, постоянный диалог, создание вещей, которые действительно изменяет этот мир — делает его лучше, а не просто сотрясает воздух.

В политике немного интереснее, так как там можно сделать полностью автономный мир — создаешь эффективно действующую организацию — самофинансирование, привлечение новых членов, получение власти на местах.

Попытки создания альтернитивных миров — теневое правительство.

Главное, чтобы теневое правительство, как альтернитивный мир, не занималось только теневой экономикой 🙂

И еще у теневого правительство очень много зависимости от реального действующего правительства, поэтому автономности достичь почти невозможно.

Парадокс Монти Холла и принятие решений

Вчера смотрел онлайн лекцию Евгения Пенцака «Енріко Фермі проти Льва Толстого або геніальна ПРОСТОТА». К сожалению не смог послушать до конца, но то что услышал мне очень понравилось.

Там поднялся вопрос о принятии решений и был пример Парадокса Монти Холла.

Что это такое?

 

Представьте, что вы стали участником игры, в которой вам нужно выбрать одну из трех дверей. За одной из дверей находится автомобиль, за двумя другими дверями — козы. Вы выбираете одну из дверей, например, номер 1, после этого ведущий, который знает, где находится автомобиль, а где — козы, открывает одну из оставшихся дверей, например, номер 3, за которой находится коза. После этого он спрашивает вас, не желаете ли вы изменить свой выбор и выбрать дверь номер 2. Увеличатся ли ваши шансы выиграть автомобиль, если вы примете предложение ведущего и измените свой выбор?

Дверь 1 Дверь 2 Дверь 3 Результат если менять выбор результат если не менять выбор
Авто Коза Коза Коза Авто
Коза Авто Коза Авто Коза
Коза Коза Авто Авто Коза

При решении этой задачи обычно рассуждают примерно так: ведущий всегда в итоге убирает одну проигрышную дверь, и тогда вероятности появления автомобиля за двумя не открытыми становятся равны 1/2, вне зависимости от первоначального выбора.

Вся суть в том, что своим первоначальным выбором участник делит двери: выбранная A и две другие — B и C. Вероятность того, что автомобиль находится за выбранной дверью = 1/3, того, что за другими = 2/3.

Для каждой из оставшихся дверей сложившаяся ситуация описывается так:

P(B) = 2/3*1/2 = 1/3

P(C) = 2/3*1/2 = 1/3

Где 1/2 — условная вероятность для данной двери при условии, что автомобиль не за дверью, выбранной игроком.

Ведущий, открывая одну из оставшихся дверей, всегда проигрышную, сообщает тем самым игроку ровно 1 бит информации и меняет условные вероятности для B и C соответственно на «1» и «0».

В результате выражения принимают вид:

P(B) = 2/3*1 = 2/3

P(C) = 2/3*0 =0

Таким образом, участнику следует изменить свой первоначальный выбор — в этом случае вероятность его выигрыша будет равна 2/3.

Одним из простейших объяснений является следующее. Вероятность того, что изначально была выбрана дверь, скрывающая козла, равна 66% (2/3). И это никак не связано с тем, что ведущий открыл дверь; козёл выбран с вероятностью 66% (2/3). Следовательно, смена выбранной двери обеспечит 66-процентную (2/3) вероятность выбора автомобиля.

Этот вывод противоречит интуитивному восприятию ситуации большинством людей, поэтому описанная задача и называется парадоксом Монти Холла, т.е. парадоксом в бытовом смысле.

А ведь блин работает! Хотя подумать, есть одна ситуация в 3 двери и есть совершенно другая ситуация когда уже  2 двери!

Кто хочет попробовать вам сюда. http://sergey-a.ru/paradox/Untitled-1.html

Конспект по книге REWORK

— По мнению инженеров, шмель летать не может: аэродинамические качества не позволяют? Каждый май миллионы шмелей легко опровергают сложные научные расчеты.

Значимость лбучения на ошибках завышена. Очень часто ошибки совершаем один раз и все больше этот опыт не нужен.

Написание плана позволяет прошлому управлять будущим — управлять вещами, над которыми на самом деле не властны. Всегда должна быть возможность импровизации.

Фокусируйтесь только на том, что будет иметь значение.

Стартап — это волшебное место, где вы можете тратить деньги других людей до тех пор, пока не найдете способ самостоятельно зарабатывать.

Ограниченные ресурсы заставляют рациональнее распоряжаться ими. Отсутсвие некоторых возможностей заставляет быть изобретательным.

Меньше, значит лучше.

Начните с эпицентра.

Игнорируйте детали на ранних стадиях. Вы не можете знать заранее какие детали будут наиболее значимы. Чем больше времени занимает разработка, тем менее вероятен запуск.

Когда что то не работает сокращать ресурсы на заставление это работать.

Не зацикливайтесь на инструментах.

Стройте бизнес на том, что неизменяется. То, что людей интересует прямо сейчас и что будет интересовать много лет спустя.

Запускайтесь сейчас — существует куча вещей, которые вам не понадобятся в первый день запуска.

Перестаньте думать о том, что будет работать, — выясните это на практике.

 

Сотня человек может читать одни и теже слова, но в своих головах они будут представлять сотню разных вещей.

Ценность заключается в балансе.

Цена совещения 15 человек длинной в 1 час — 15 часов рабочего времени!!!

Разбивайте большие задачи на меньшие подзадачи. Чем они меньше тем легче строить планы. Вы можете ошибится, но ошибка будет меньше чем при планировании большого проекта.

Не заваливайте себя задачами с высоким прироитетом.

Принимая крошечные решения невозможно совершить больших ошибок.

Иметь четкую позицию значит выгодно отличаться.

Обучайте свою аудиторию больше чем конкуренты.

Не бойтесь делиться бесплатно — люди вернуться за добавкой.

Каждый должен что то призводить. Никто не может быть выше работы.

Это конечно не все.

 

О приоритетности и выполнении задач.

Конечно же, правильным является качественное распределение порядка выполнения задач. Есть первостепенные и второстепенные дела, но очень часто бизнес-процессы напоминают не линейную структуру, а игру в шахматы, в которой невозможно определить какой ход был более или менее важен для достижения поставленной цели. Все ходы важны в одинаковой мере.

Элементы крепкого партнерства.

Десять «Я» для создания «МЫ»

1. Взаимодополняемость.
2. Поменять с «Я» на «МЫ».
3. Стабильное положение обеих сторон.
4. Мотивация получения будущих перспектив, а не компенсация недостатков.
5. Взаимозависимость — результаты, которые партнеры не смогли достигнуть поодиночке.
6. Инвестиции — производить взаимное вложение средств для выполнения обязательств.
7. Открытость — все контакты происходят открыто.
8. Интеграция — партнеры налаживают связи с целью сглаживания противоречий на разных уровнях работы. Если это целая организация, то как минимум 1 человек должен быть выделен для работы с партнером.
9. Институциализация — отношения строго регламентированы.
10.Честность – взаимное доверие.

«Контракти» — провісник кризи.

Контракти Хто знає минуле, той вміє прогнозувати майбутнє. Вирішив перечитати старі номери "Контрактів ", і що я знайшов? Ще у 2007 році вони писали про кризу і про шляхи виходу з неї. Наприклад, номер 41 від 8.10.2007 сторінка 20: "Украинские банки увеличивают первый взнос при ипотечном кредите……Причина — из-за мирового кризиса займов у банкиров попросту может не хватить денег украинцам" і ще багато цікавих статтей пов"язаних не тільки з кризою у банківському секторі, а також пов"язаних з оптимізацією роботи персоналу під час кризи, скорочення штату, витрати на підприємстві.

Можна робити висновки, що ще тоді було вже все відомо, але ніхто не хотів приймати якісь рішення. Потім передивлявся пошту і знайшов лист у спамі датований 17 березня 2008 року — Семинар на тему "Как выжить во время мирового финансового кризиса", це тоді коли я отримував нормальну зарплатню і все було чіки-пікі, вони писали про фінансову кризу:) смішні.

Тому давайте люде будемо більш уважнішими і вчасно реагувати на такі ситуації.

 

  І ще ось цікава стаття пана С.Манту.